Vier senior IPMA-gecertificeerde projectprofessionals die elkaar al jaren kennen uit het Nederlandse hoogspannings-werkveld. Iedere oprichter dekt één van de vier IPM-rollen, plus een C-level verantwoordelijkheid voor NexON zelf. Performing vanaf dag één. Forming, storming en norming hebben we onderling al gehad.
PM
TM
MPB
OM · CMHet commerciële én contractuele anker. Stakeholders, vergunningen, UAV-GC, FIDIC, Bouwteam-onderhandelingen, daar voelt hij zich thuis. Bouwt de business development en zorgt dat afspraken aan de voorkant goed staan, zodat het projectteam niet hoeft te repareren aan de achterkant.
HRHet IPM-model is dé Nederlandse standaard voor het managen van complexe infrastructuurprojecten. Vijf rollen, één team, gedeelde verantwoordelijkheid
TenneT, Liander, Rijkswaterstaat en de grote aannemers werken volgens dit model. Wij ook, en in tegenstelling tot een ad-hoc samengesteld team kennen we elkaars rolafbakening, elkaars werkwijze en elkaars valkuilen al.
Geen managementlaag bovenop het werk. Vier gelijkwaardige oprichters, elk met een eigen IPM-rol en complementaire expertise. Daaronder een staffunctie HR en een flexibele schil met talentprogramma. Beslissingen vallen direct
Forming, storming, norming hebben we al doorgemaakt. Bij ons begint elk project in de performing-fase.
Eén klantcontact. Eén projectteam. Geen tussenlagen, geen miscommunicatie tussen disciplines.
Wij zijn oprichters, geen werknemers van een bureau. Dat verschil voel je in tempo en commitment.
Dezelfde standaarden als TenneT, RWS en de grote aannemers. Geen losse cowboys, wel snelheid.
Dertig minuten. Direct met Willem, Jorris, Aise of Egbert. We luisteren naar wat vastzit en geven concreet advies, ook als we niet de juiste partij blijken te zijn.