De volledige doorlichting van het energievraagstuk, cost engineering, een plan van aanpak, een planning met de beslismomenten en de lange leveringen erin, en het beslisdocument: go, no-go of hoe verder. Met de risico’s gemitigeerd en één vaste prijs voor het hele traject.
Wij beginnen Operatie Regie niet zonder Operatie Inzicht. Dat voorkomt dat u voor aannames betaalt.
Uw energieaansluiting 10–380 kV weer onder controle
Bevindingen per onderdeel
Go, no-go of hoe verder
Eén aanbeveling, onderbouwd en in één zitting te lezen. Wij komen hem toelichten in uw stuurgroep.
Dit is een product, geen urenbundel. Een afgebakend geheel met een vaste prijs en een opleverdatum.
Analyse
Vermogensbehoefte en profiel, netsituatie en congestiepositie, de contractvormen die openstaan (vast, flex, cable pooling, GDS), technische varianten met hun levertijden en kostenraming, en de vergunnings- en grondpositie. Getoetst bij de partijen die het moeten goedkeuren. Levert: één waarheid over wat er mogelijk is.
Plan
Wie doet wat, wanneer, en wat is daarvoor nodig. Alle partijen in kaart, binnen en buiten uw organisatie: uw stuurgroep en projectteam, inkoop en finance, de netbeheerders (TSO en DSO), gemeente en provincie, waterschap en andere vergunningverleners, grondeigenaren, aannemers en leveranciers. Met de besluiten die uw stuurgroep moet nemen en op welk moment, zodat niemand op niemand wacht. Levert: een route waarin elke partij zijn eigen rol terugvindt.
Planning
Het kritieke pad met de beslismomenten waar alles aan hangt, en de levertijden van de lange leveringen erin verwerkt. Per beslismoment: wat moet er klaar zijn, wie beslist, en wat er gebeurt als het niet klaar is. Doorgerekend op geld, risico, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit, zodat de planning niet alleen op data klopt maar ook op wat eronder hangt. Levert: een planning die niet verschuift zonder dat u weet waarom.
Besluit
Het stuk waar het allemaal voor was: go, no-go of hoe verder. Met de risico’s benoemd en geprijsd, de scenario’s naast elkaar, en een aanbeveling die wij komen verdedigen in uw vergadering. Levert: een besluit, in plaats van nog een ronde.
Dit zijn niet onze stokpaardjes maar de vijf klachten die wij aan beide kanten van de tafel hebben gehoord, bij netbeheerders en bij ontwikkelaars. Daar is Operatie Regie op gebouwd.
Onzekerheid
Niemand kan zeggen wanneer er stroom is, of wat het kost.
U krijgt één rapport waarin staat wat er nodig is en wie ervoor nodig is. Geen datum die wij verzinnen, maar een datum die getoetst is bij de partij die hem moet afgeven, met de onzekerheid erbij benoemd.
Uitloop
Projecten schuiven op zonder dat je ziet waarom.
Een planning met beslismomenten, doorgerekend op geld, risico, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit. Per moment staat vast wie beslist en wat er gebeurt als het niet klaar is. Schuift er iets, dan weet u dezelfde week waarom.
Extra kosten
Meerwerk en variaties die achteraf komen.
Eén vast bedrag, vastgesteld voordat wij beginnen. Risico’s vooraf benoemd en geprijsd. Blijkt halverwege dat het anders moet, dan is dat ons risico en niet uw factuur.
Versnipperde aanspreekpunten
Bij elke partij begin je opnieuw.
Eén partij die de hele keten aanstuurt, van initiatief tot oplevering. Wij praten met de netbeheerders, de gemeente, de provincie en de aannemers. U hoeft uw verhaal niet elke keer opnieuw te vertellen.
Te weinig kennis aan tafel
De bestuurder kent de techniek niet.
Wij vertalen de techniek naar een beslissing die een stuurgroep kan nemen, en komen hem toelichten in uw vergadering. U hoeft geen hoogspanningsingenieur te worden om verantwoord ja of nee te kunnen zeggen.
€50.000 is de richtprijs voor een traject. De definitieve prijs stellen wij vast na Operatie Inzicht, op basis van vermogen, spanningsniveau en hoeveel partijen er al aan tafel zitten. Daarna staat hij vast.
Prijs
Vastgesteld na Operatie Inzicht. Geen nacalculatie, geen meerwerk als verdienmodel.
Doorlooptijd
Van opdracht tot beslisdocument, afhankelijk van de doorlooptijd bij derden.
Inbegrepen
In uw stuurgroep, aan tafel. Dat zit erbij, niet erbovenop.
Ontdekken wij halverwege dat het anders moet, dan hoort u dat meteen, en betaalt u niet meer. Dat risico is van ons, niet van u.
Eén van de oprichters belt u binnen een werkdag. Heeft u Operatie Inzicht nog niet gehad, dan beginnen wij daar. Dat is sneller en goedkoper dan een plan op aannames.
Gespreksaanvraag · Operatie Regie
Omdat wij anders een plan maken op aannames, en u voor papier betaalt. Na een dagdeel op locatie weten wij wat erin moet en kunnen wij er een vaste prijs op zetten die ook klopt. Dat is in uw belang, niet in het onze.
Nee. Een engineeringbureau rekent en ontwerpt; wij zorgen dat er een besluit komt en dat de keten beweegt. Wij werken vaak náást een bureau en gebruiken hun stukken als bron.
Dat kan. Na een go doen wij desgewenst het mobiliseren en regisseren: owner’s engineering, QA/QC, de partijen aan tafel houden en de gates bewaken tot de aansluiting er ligt. Dat is een apart traject, en u bent er niet aan vast.
Dan heeft u een onderbouwd no-go-besluit, en dat is precies waar u voor betaalde. Doorgaan met een project dat niet kan is duurder dan stoppen. Wij schrijven er dan bij onder welke voorwaarden het later wél zou kunnen.
Wij werken standaard onder NDA en delen niets buiten het team dat aan uw project werkt. Casussen op deze site staan zonder naam, tenzij de opdrachtgever zelf anders besluit.
Het scheelt u weken, en ons een plan op aannames.